又一次夜幕降临，唐骏找到了震撼自己的感动。这种震撼似曾相识，那是在微软的时候有过的———在作为微软中华区总裁的日子，他自己设计、自己主演的企业年终大会。现在他又一次站在自己的员工面前，也是自己设计、自己主演，“这种震撼超过了以往任何一次年终职工大会。”而参与的旁观者也能深切地感受到唐骏的员工们几近个人崇拜般地被感染并激动着、鼓舞着。1988年生的小曾大学一毕业就在唐骏的手下工作，“我感到自己很幸运，在职工大会上我们很受感动。” 

    唐骏说看到每个员工的眼神他就会感到自信，那种自信来自被信任、被追随的心灵自发的感受。而每个问他问题的人都会被他的真诚和敏锐的思维打动，他不厌其烦地回答着一个又一个问题，那种被包围的感觉一定久违了。他俨然一个明星，IT明星、CEO明星，甚至是娱乐明星。 

    开始为自己打工如果说当初他高调以“10亿元天价加盟新华都”接受提问时多少会流露出不舍和眷恋，现在他向人们展示他灵光一现设计的办公平台时目光中流露出的则是“做IT，舍我其谁的霸气。” 

    他的身份已经变了，他不再是比尔·盖兹最信赖的打工皇帝，也不再是为陈天桥的盛大开辟上市之路的先锋。 

    在港澳资讯，他可以自己说了算，他可以决定战略和资本并购，他可以借港澳资讯回归心爱的IT业，可以将这一仅仅做金融数据资讯的小企业插上可能巨鹰腾飞的翅膀：已经赚钱的以IT外包业务为主的弘扬科技，以网络游戏杀出一片创业天地的联游网络，为手机炒股提供动漫软件服务的千寻网络，主攻证券软件业务的胜龙公司。 

    港澳资讯全体整合后的员工正在集体迁入上海第一高楼的14层，不知道唐骏坐在自己位于65层的办公室里，看着黄浦江涛涛江水时是否会有气吞山河、尽在掌握的怡然自得？ 

    凭借新华都对6家IT公司的并购，唐骏实现了他回归IT的理想。他不再仅仅是10亿元年薪的新华都总裁，也不像是微软梁念坚、李亚勤和谷歌刘允博士一样的天才打工者了，他在港澳资讯占有的股权已经让他拥有了作为董事长所具备的资本力量。对其下一步在3年之内实现2家公司上市的目标，我们拭目以待，唐骏未来对上市公司的创意运作将给中国IT界带来一个怎样的明星企业？ 

    讨论他从打工皇帝借新华都平台以并购的手段实现其IT创业家的梦想已没有太多意义，打工的最高境界是为自己打工：干自己想干的，不受任何牵制和干扰，自由取舍，自由选择自己的未来直到建成自己的IT王国。唐骏曾问比尔·盖兹，“如果你再次创业会再创一个微软吗?”“让我再次创业，做到微软万分之一的成就都没可能。” 

    唐骏不能保证自己从0做到1的完全成功，但他相信自己有将1成功复制到100的才干。唐骏要做任何他想做的、挣钱的、有前途的IT事业。从2009年10月，他决定用70%的精力接手港澳资讯时起，他就开始了建造IT王国的过程，而并购无疑是一条捷径。 

    IT不会让我boring1年前唐骏曾感叹不做IT但他爱上了金山。“你不知道当我站在紫金矿山上，看着整个一座金矿，我就为新华都高兴，这是怎样一个源源不断的利润来源啊。”也许金矿是唐骏在新华都唯一一个提起来兴奋的业务。商业零售等等新华都多元化的传统企业令他感觉“boring”（无聊），那种因为离开自己心爱的IT业而烦恼和无趣的生活在过去的1年半里，让唐骏只来得及匆匆下完第一个IT收购的棋子———收购港澳资讯。之后，他全力以赴帮着陈发树理财，使得在青岛啤酒、云南白药上市公司战略层面的投资1年时间里就获益30亿元。然后，帮陈发树花钱，计划花掉83亿元用在公益事业上。已经远远为陈发树赚够10万年薪用人成本的唐骏终于该眷顾自己了———继续他的IT理想。 

    2年没有做IT的事，唐骏感到自己被IT界遗忘了。当看到前资深IT人唐骏评价谷歌退出中国如何犯傻的内容时，他被那个“前”字深深刺痛，是该回归了。10年微软、4年盛大的职业经理人打工生涯，给他留下太多美好的回忆。这是IT业曾经带给他的。他的管理哲学也许在哪个行业都游刃有余，但只有在IT行业他才如鱼得水。“IT已经融入我的血液。”当他站在久违的IT媒体面前，不禁动情地说“我是透明的，看到我脸上闪动的光芒就能知道我对IT的热爱。” 

    投的就是最热的地方唐骏选择并购的对象按他自己的话说是为了补足港澳资讯平台的短板，让只提供金融资讯的港澳资讯更像一个如IBM般的金融IT服务解决方案公司才是唐骏未来做大IT企业的构想。 

    唐骏已经从目前金融IT和IT界里最热、最挣钱的业务着手开始了自己IT梦想的重启。 

    网游服务，早已过了盛大的缄默期。已经盈利的联游，让唐骏自信可以说服华尔街，就像当年说服盛大的投资者一样，“你只相信钱，不对，你还要相信比尔·盖兹，比尔·盖兹相信我，所以你会选择我。”“我已经买了盛大500万美元的原始股票，你可以和我一样。”“做10个网游要都成功很难，但做10个网游都不成功更难。而只要1个网游成功了，企业就成功了。” 

    他要做资金最为密集企业的IT服务。 

   “我的客户是106家券商，是基金公司，是数千万股民。金融领域很细分，万得、大智慧、同花顺都是同业者，但都是点对点服务。我们要做的是整个金融业从软硬件IT服务到内容服务的全方位金融整体解决方案。”而这一类媒体的金融资讯服务往往是传媒中最强劲的广告利润增长点。 

    管理高手不怕整合每个收购都是一次成功的游说，每次游说都是艰难的，但这4位已经从创业走向成功的创始人被唐骏所打动。也许因为唐骏的真诚，所以他们信赖资本市场会因为唐骏而接纳港澳资讯，相信港澳资讯在国内上市，旗下的网游公司联游在海外上市都会因为唐骏而成功。他们希望看到自己的企业在并入一个有希望的大船后驶向更广阔的天地，拥有一个更美好的未来。 

    接下来，等待唐骏的是被普遍不看好的整合难题。如果说说服中国创业者放弃自己做大老板而以2500万美元的价格，以20%的现金，80%股权的形式加盟港澳资讯耗费了他2周辛劳的话，接下来看似艰辛的整合却是唐骏最为自信的。多少次管理难题成功被解决，多少次危机迎刃而解已经让唐骏能面对数百位媒体面露羞涩却坚定地说：“中国再找不出像我唐骏这样的管理高手。” 

    唐骏收购的IT外包企业弘扬科技的创始人曾是微软的员工，他的企业被唐骏看中并不偶然，他曾是唐骏的部下，这部分整合起来当然没有难度；千寻网络曾为港澳资讯服务，服务的时间长了就结合了，这部分整合看起来也不难；而联游网络就是把其核心技术引擎和挖掘数据的技术用到港澳资讯的平台上，因为作为网游公司，其人员配置是相对独立的，整合的问题相对会少些。4家被收购企业的创始人孔德力、苏俊明、宋洪强、邢志新被唐骏说服，是因为虽然各有所想，但把企业做大做强的理念是一致的。 

    他们回忆与唐骏谈合作的过程，有理念一拍即合的，有通过中间介绍人认识见面的，也有因为曾是合作伙伴的。1月25日，在唐骏与5位创始人签字结盟的时刻，从他们6个人的脸上看到的是自然而愉悦的神情。