管理新知 法国公司管理层女性化

分析师和经济学家都在寻找那些股价抗跌的公司。法国塞拉姆商学院管理学教授米歇尔·费拉里对法国CAC 40指数成分股公司的研究发现，公司管理层中的女性越多，公司股价在2008年的跌幅就越小。一个重要的关联系数把两个变量联系在了一起。

去年，爱马仕(Hermès)是唯一一家股价上涨(16.8%)的大公司，管理层中女性所占比例排名第二（55%）。法国各大银行中，法国巴黎银行在此次危机中表现最佳。从2008年1月至12月，该行股价下跌39%，女性经理的比例为38.7%。相比之下，法国农业信贷银行股价下跌62.2%，仅有16%的经理为女性。

在充满高度不确定性的环境下，金融市场重视那些较少冒险、更为稳定的公司。数个关于性别方面的研究指出，女性的行为和管理方式不同于男性。她们往往更厌恶风险，更重视长期前景。女性经理比例较高似乎可以平衡男同事的冒险行为。

性别多样化创造了更加多样化的文化，有利于拓展不同的商业机遇，从而提高了管理效率。然而，创造多样化的文化意味着要有大量的女性经理，要做到这一点，公司必须招聘更多女性。当劳动力市场不能提供足够人选时，他们还必须提拔和培训女性。

—《金融时报·FT商学院》

你的Google策略是什么

多边平台可降低交易成本，并扩大接触更多顾客。但像微软、Google和苹果等强大的多边平台，也想从平台获取最多的价值。许多参与平台的公司，不了解多边平台的动机和营运策略，结果很容易就把顾客的控制权，拱手让给平台。

两位作者帮企业拟定运用多边平台的有效策略，提醒经理人必须处理三个基本课题：其一，要加入现有的多边平台，或是建立自己的平台，还是双管齐下；其二，若确定至少有一个第三方多边平台对它们的业务有利，接下来就要决定准备加入多少个平台；其三，思考应该采用平台的哪些特色或服务，以及应拒绝哪些特色或服务，以维持公司的竞争优势。

从商业案例来看，玩具反斗城和亚马逊在2000年签下的长达十年的“独家”协议是个值得分析的例子。

—《哈佛商业评论》

衰退期研发还有多重要

尽管处于经济衰退期，许多企业仍然不愿意减少研发活动，它们将研发视为竞争优势的来源。事实上，从研发中获益最多的企业还在扩大它们的研发计划。

麦肯锡的一项调查发现，尽管处于动荡时期，企业高管仍将研发视为战略优先事项。这项调查旨在向受访者了解研发对于他们公司的重要程度、这些公司迄今为止对2009年研发开支和战略所做的改变，以及这些改变预计将会产生什么结果。

40%的受访者称，他们的公司正积极寻求削减研发成本，这比麦肯锡另一项调查中表示要削减总体运营成本的比例要小得多。另外，大约同样比例的公司正在精简研发项目的数量。约34%的高管指出，他们在2009年的研发预算低于2008年。 此外，大多数受访者指出，在目前的经济形势下，他们的公司正在采取新的研发做法；许多公司转向短期低风险项目，或者主要是对现有产品进行微调。

这种谨慎倾向是可以理解的，但调查中的其它一些发现表明，许多公司可能因此而忽视了长期的创新机会。调查结果表明，擅于研发的企业似乎在利用这次危机来拓展它们的竞争优势。

—《麦肯锡季刊》

中国市场成为百胜业绩引擎

一位基金经理表示，青睐百胜餐饮集团的原因就是看好该公司在中国市场的业务；那是该基金继续持有、并长期看好该股的最重要原因。

作为世界上最大的餐饮公司，百胜餐饮集团旗下拥有肯德基、必胜客和塔可钟等餐饮品牌。百胜餐饮集团在110个国家经营着36000多家门店。从门店数量来讲，位居其次的麦当劳与百胜餐饮集团差距不大，但是百胜餐饮集团却因其中国市场的巨大增长潜力而独领风骚，该集团对中国庞大消费群的依赖程度也远远高于其它竞争对手。对于那些看好中国这个世界上人口最多的国家的投资者而言，百胜餐饮集团仍是一个不错的选择。

2008年百胜餐饮集团在中国的销售增长率达到了31%，而其全球只有8%。随着美国快餐市场趋于饱和，中国为百胜餐饮集团提供了一个推动利润持续增长的重要引擎。该公司2008年营业利润中约30%来自中国。麦当劳2008年营业利润中只有不到5%来自中国。

—《华尔街日报·巴伦周刊》