侯光明（1957～），管理学博士，现任北京理工大学党委副书记，管理与经济学院教授，博士生导师。兼任2006—2010年教育部高等学校工商管理学科类教学指导委员会委员；日本神户艺术工科大学客座教授：商务部中小企业司特聘专家等。 长期从事博弈论、激励与约束机制设计理论与人力资源管理的理论与方法研究，提出了现代管理激励与约束机制设计理论与方法体系和博弈链的基本理论框架，阐释了组织系统整体演化规律的理论与方法，探索了复杂社会经济现象中存在的复杂博弈关系。 

编写出版《组织系统科学概论》、《管理博弈论》等专著、教材14部，主持国家自然科学基金、教育部博士点基金、国防科技基础计划、国防预研基金、科技部软科学研究等国家纵向课题和企业横向合作课题30余项，发表论文100余篇，获省部级以上科技奖励四项。

本书归纳并总结了人力资源管理的三层次结构体系：面向高层管理与决策者的人力资源战略设计；面向中层职能部门与管理者的人力资源各项职能及运作；面向基层员工的素质、能力开发和职业发展。其主要内容包括：人力资源管理概论，人力资源战略与规划，工作分析，招聘与配置，绩效管理，薪酬与福利管理，培训管理，劳动关系管理，员工素质管理，职业生涯规划等。

本书可作为普通高等教育相关专业本科生的教材，也可供从事人力资源管理的相关人员自学使用。

第一章 人力资源管理概论
第一节 基本问题
一、资源与人力资源
二、人力资源管理及其特征
三、人力资源管理的职能
四、人力资源管理与组织发展
第二节 相关基础理论
一、组织发展理论
二、“以人为本”的理论
三、人力资本理论
四、核心能力理论
第三节 人力资源管理的历史沿革
一、人力资源管理的历史演进
二、人力资源管理的发展趋势
三、人力资源管理与人才强国战略
第四节 人力资源管理的体系结构
一、组织结构中的三个层次
二、基于层次的人力资源管理体系结构
第二章 人力资源战略与规划
第一节 概述
一、概念和目标
二、内容与形成过程
三、人力资源战略与企业战略
第二节 战略分析
一、环境分析
二、现状分析
三、需求预测与供给预测
第三节 战略规划
一、目标和原则
二、内容
三、流程
四、人力资源规划与企业计划的关系
第四节 战略实施
一、原则
二、实施基础和影响因素
三、实施的过程
四、人力资源管理系统及运行
第三章 工作分析
第一节 概述
一、基本概念
二、作用与意义
三、主要内容
第二节 工作分析基础
一、组织结构
二、工作关系
三、岗位设置
第三节 工作分析实施
一、原则
二、流程
第四节 工作分析方法
一、访谈法
二、问卷法
三、观察法
四、工作实践法
五、工作日志法
……
第四章 招聘与配置
第五章 绩效管理
第六章 薪酬与福利管理
第七章 培训管理
第八章 劳动关系管理
第九章 员工素质管理
第十章 职业生涯规划
参考文献
关键词索引

1．新体系：三层次的体系架构：面向高层管理与决策者的人力资源战略设计；面向中层职能部门与管理者的人力资源各项职能及运作；面向基层员工的素质、能力开发和职业发展。
2．新体例：三模块的学习指导体例：开篇模块——学习目标、关键术语、先思后学；正文模块——理论和方法为核心，辅之以表格、图示、导读及观点聚焦、实践启迪、行动指南、知识拓展四类专栏方框；章尾模块——图示小结、复习题、讨论题、体验性活动、案例讨论、推荐阅读。
3．重实践：重视实践环节，以工作方法、操作流程、学习导读、量表测试、案例讨论、情景模拟、角色扮演等设计，引导学生关注重点、难点、热点，勤于思考。提高应用与创新能力。