80后,一个管理者必须正视的人群
热2已有 503 次阅读 2008-08-05 21:12今天到一个企业去,人力资源部的人提到这三年进入企业的大学生流动率特别高,不知道是因为什么原因。由于想到前一段时间在另一个企业,一位分管人力资源的副总说,现在的年青人一点也不懂得感恩和尊重,春节后上班,公司领导到各员工寝室看望大家,不少员工看领导到寝室,站都不站起来,照样玩他的手机。而一位分管负责招工的主管也说,现在连工人都比较难招,以前的农民工,只要企业有活干,按时发工资,就没有其他要求,而现在的小青年,如果经常要加班,就不愿意来,还要求能够学技术,希望下班以后有娱乐活动或场所。他们都觉得现在的年青人难弄。
实际上作为老师,我们也同样可以感受到现在的学生与以前的很大不同。80后,这是一类与我们60后完全不同的群体。他们比较自我、比较张扬个性;学习创新能力和接受新事物能力能力很强,但抗压能力较差,稍有不如意就不高兴,容易跳槽;兴趣广泛但不稳定;在注重物质享受的同时,也注重精神生活;尽管有很多的梦想和希望,却又不想让自己太累。
但不管怎么说,他们都将进入社会,并逐渐地成为各行各业中的主力军。由于他们具有与我们这一代人不同的特性,这就对我们的管理提出了新挑战。我们必须承认:80后既注重金钱也注重生活品质,注重自身价值和个人选择的权利,愿意创新和追求新事物,无疑是一种社会进步。据此,我们在加强对80后引导的同时,也必须改变以前只注重物质刺激、强调服从和领导权威、不尊重个人权益的管理方法,探索能够适应新一代要求的新型管理方法。







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